体制内公务员、党员如何和民营企业一样落地员工积分制管理系统呢?由于体制内某些特定因素，公务员工作相对稳定，一般不会存在被领导辞退的现象，在一些相对落后的地级县市则有可能会出现政府相关部门监管不到位，执行力效率不高，机构人员臃肿等现象。那么在政府部门和事业单位落地员工积分制管理系统时，应当注意哪些事项才能有效解决可能出现的这些现象呢?

　　首先，当然还是应该解决公务员积分制管理、党员积分制管理应当如何建好“抓手”问题。

　　简而言之，单位领导想让职工挣积分，首先得告诉全体职工，挣来积分有什么好处。从我们落地的经验来看，大部分的政府部门或事业单位会优先从职工晋升和年终奖励入手建立党员积分制管理、公务员积分制管理的抓手，作为一种中长期激励。在积分条例细则出台以后，开职工大会明确告知全体同事，鼓励全体职工努力挣积分，因为晋升的机会优先给积分排行靠前的职工，并且年底的奖励也会多发给积分排行靠前的职工少发给积分排行靠后的几名少数职工。

　　当然你可能会说单位原本就有的一些个别同事，没有想要晋升的欲望，他们不会主动去表现，更不会去挣分。因此，我们还特别建议用积分制管理把单位的中短期激励进行优化。政府相关部门和事业单位的一个特点就是福利好，那些进来了体制内却并没有什么上进心的小部分个别职工，几乎都是为了稳定的工作且一流的福利。相对应的把这部分福利与积分排行挂钩起来。举例如端午中秋福利，积分排行第一的职工获得180%的节日福利，排名最后的职工只能获得20%的节日福利。这样一来，就可以慢慢通过让职工挣积分的方式把整个单位的工作效率提升起来，单位领导的政绩也会得到相当大的提高。

　　其次，应当充分发挥现在组织架构内各中层各基层管理的职能作用，把公务员积分制管理系统、党员积分制管理系统运用起来。

　　具体来说，应当给单位内各个管理人员设立每月积分奖扣目标任务，完成任务获得相应的积分，未完成扣相应的积分，同级别管理人员哪个积分排行更高，获得的晋升机会、福利奖励就越多。用这样的方法让各层管理人员积极去使用我们云积分管理系统对下属职工进行打分，让整个评价体系都能在公务员积分制管理系统、党员积分制管理系统得到比较完善的体现。

　　最后，单位最高领导以及积分专员，除监督各岗位积分申请录入情况外，仍需要不断地完善公务员积分管理系统条例细则、党员积分制管理系统条例细则，尤其是在承诺兑现时应当最大程度给予积分排行第一的职工以及各级管理人员荣誉感，以此进一步带动整个单位的上进心和积极性。

　　公务员积分制管理系统、党员积分制管理系统落地实操的经验中还有一些其他的重点注意事项，在这就不一一举例说明了，如果有需要进一步了解如何落地积分制管理请联系我们。