什么是企业文化?

　　文化是人类社会的行为习惯，具有历史延续性和群体特征。企业文化是企业所特有的，哲学思想和性格特征集合。是企业决策的内驱因素，也是企业制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。

　　一个企业要想长远发展，就必须进行战略管理，战略需要文化的支撑。有位知名企业家这样解释企业文化：企业文化就如同树木的“年轮”，年轮是树木生长的密码，企业文化就是企业成长的密码。许多企业有丰富的活动场所，墙上挂满了口号标语，但这并不代表该企业有强大的文化，只能说他具有一定的文化基础设施。那什么是真正的企业文化，以及怎样去营造真正的企业文化呢?

　　真正的企业文化，要从员工的行为习惯抓起

　　实行积分制管理制度，给每个员工设立一个积分账户，就相当于给每个员工建立了一个行为银行，公司将员工的行为转化为积分，员工的行为好了，他的积分就会增加；员工的行为出了问题，他的积分就会减少。例如，公司总部一百多台电脑，耗电量很大，如果有人下班后不关电脑，对公司来说是一种成本增加，而且还有安全隐患。刚开始公司通过扣薪来制止，但还是有人不关电脑，然而启动积分后，凡不关电脑一次扣多少分，结果下班后大家全关电脑了。

　　用积分从员工的行为抓起，改变员工不合适的工作习惯，培养员工的好习惯，从而形成积极良好企业文化，是文化积分管理的最终目的。如果员工都有了好习惯，一个公司健康的企业文化就真的形成了。所以，用积分从员工一点一滴的行为抓起，是建设健康企业文化的最好方法，从某种意义上说，积分制管理，培养了真正的企业文化。

　　真正的企业文化，需要全体员工共同营造

　　在企业运转过程中，很容易发生员工的不良行为，这些都与企业文化氛围有关。在积分制管理模式下，公司文化导向和谐、友善的文化，就把不和谐行为的扣分标准提高，例如争吵扣多少分，打骂扣多少分，由于有了这一严格的扣分规定，公司员工的不良行为大大减少，进而营造良好的企业文化氛围。

　　当员工和谐以后，做事情就会一起交流合作，员工在做完自己事情以后，可以帮忙其他同事做事，多做的事情会额外得积分，这样多劳多得，不会让优秀的员工吃亏，这种管理模式慢慢形成，一个企业在实行积分制管理以后，通过积分就能满足员工的精神需求，员工的积分越高，说明他对公司对单位的贡献越大，员工自我成就感就越高，心存感激后，更能主动为公司认真做事。

　　积分制管理可以让你的企业有灵魂，它是一种人性化管理的创新方法。以人为本的管理方式让每个员工都都感到命运掌握在自己手中，能充分发挥自己的能力，最终实现自己的价值，而由此激发的劳动热情是无穷无尽的。积分制管理对员工行为进行全面量化，让员工意识到小事决定成败，将积分与各种福利挂钩，从而促使员工不断改进工作来赚取积分。所以企业执行文化积分管理制度的意义就在于此。