最近收到一位企业家老板的留言说生产车间的6S实在是太难推进了，问我有没有什么速成的解决办法。

　　我的回答当然是那就用云积分管理系统啊!

　　前面的文章提到，只要前期将积分奖励落到实处，老板的任何一个倡议都可以结合积分管理系统顺利得到推广的。生产6S也是一样。

　　我们的建议是首先将6S规范写进积分条例里面，让每个参与6S工作的同事，都能按条例获得相应的分值。这样一来参与6S工作的员工比没参与的员工肯定会多了一些分值，差距就会变大，积极参与6S让他们更加靠近积分排行榜榜首。

　　其次，积分管理系统作为一个管理工具，就要被管理层充分运用起来。管理者主动针对6S工作进行积分奖扣，能更好推动整个6S制度的落地。当然管理层能不能充分发挥作用前提还是要像前文提过的那样把管理者奖扣考核制定好。

　　最后，如果觉得还是不够的话，可以专门针对6S这一个积分类型单独进行全体生产人员奖励，让更多的同事能够感受到6S的奖励。

　　积分管理系统落地是一个技术活，要将积分结合任何一套管理模式搭配使用，要让老板真正实现时间自由，要让管理层和真正实现“敢管”、“会管”、“有方法地管”，要让每个员工奖励和晋升变得更加合理，请尽快联系我们。