这几天有个以前用过积分管理制的企业家客户给我们留言说，为什么感觉公司的积分管理一年了就是感觉起不来？

　　经过拜访和深入的调研以后，我总结了以下几个积分管理制的误区，我把它发到网站上来，希望能给看到这些文字的你带来一些帮助。

　　积分制管理落地常见四大误区

　　第一，积分管理系统需要老板的参与，这是积分管理能否真正落地前提条件。各位企业家老板，尤其是中小企业家们请不要过度迷信任何所谓自动运转的企业管理系统。所谓自动运转，不是指你们可以对公司所有的大小事务都可以甩手不管不问。积分管理制也是一样需要老板的参与。虽然积分管理系统设置了积分专员一职，老板也确实不用被加分被减分，有的企业甚至成立了积分管理委员会，但是这都不代表着老板可以不参与到积分管理当中来。所有妄想着企业运转可以委托他人代理的想法都不应该有。

　　第二，管理层是积分管理落地的中坚力量。管理人员是老板在公司的代言人，是分别代替老板打理各个不同部门的事务的代理人，所以积分管理一定要让管理层优先从中获益。积分管理简单说来就是一套管理层用来管理下属员工的管理方法和工具，要让管理人员积极使用这套方法和工具去代替老板管理各个部门的员工，就必须要先给管理人员根据实际情况制定奖扣任务目标，并且老板需要重奖完成奖扣任务目标的管理人员，让各层管理人员敢管、会管、有方法地管、让管理人员真正发挥积分管理优势，真正实现正向激励。

　　第三，积分管理系统都需要及时兑现，这个是积分管理能否落地的核心关键。一般情况下，我们会建议用户把部门的A分或者A分排名与绩效奖金挂钩，B分或者B分排名与公司福利年终奖挂钩，并且一定要及时兑现承诺。如果积分管理运行了一段时间以后，3个月甚至半年老板都不进行奖励，员工慢慢就对这套管理系统失去了信心，慢慢的就实施不下去了。

　　第四，积分条例细则一定要更新。随着企业运作的发展壮大，积分条例无法覆盖到方方面面的管理事务的，有些条例的分值也可能会随积分事件的增多而逐渐失去吸引力，所以积分条例细则一定要根据公司实际发展情况进行更新，实事求是进行奖励。

　　以上就是我们在企业调研中比较常见的几点现象，希望能给正在学习的你带来帮助。如果有更多的疑问欢迎随时在线联系。