员工积分制管理

让企业没有难落地的管理

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积分制管理的好处有哪些?有什么缺点?

来源:公司新闻   作者:any   发布时间:2021-01-06 22:07   浏览量:117

  首先大家在了解积分制管理有哪些好处或者有什么缺点的时候,我们要知道什么是积分制管理,积分制管理,实际上就是通过一个积分制管理软件系统建立起来的积分制度,通过积分的累积和增减来管理部门员工的日常工作行为,调动员工的积极性。因为传统的管理办法会让很多管理者在管理员工的时候,会比较难管,有时候会出现不敢管不会管的现象。为了改进我们的传统模式,适应现在化企业的管理思维。随着近几年的发展,积分制管理才慢慢进入企业当中,并且沿用以后,员工管理得到了大幅度的提升。

  积分制管理的好处有哪些?

  积分制管理是一种颠覆传统绩效模式,赋予考核文化属性的员工激活系统。积分管理就是企业在绩效管理的基础上,对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核,搭配积分软件使用,并与奖金池关联,从而实现最大化的调动员工的积极性。积分制管理模式应用在企业时,如果不能配套更高层次的运营管理系统,那只能是对员工的日常行为进行管理,只能起到一定的调动积极性作用。

  系统运营之积分管理是一种颠覆传统绩效模式,最实用、最前沿、最简单的员工激活系统。关于积分制管理在企业中应用时的全套运营管理系统方案,对企业来说,不能简单应用积分管理,需要正确的看待和区别应用。积分制管理能够使企业产生一种强大的向心力和凝聚力,使员工在积分的文化氛围中,通过切身的心理感受,产生对工作的自豪感和使命感,以及对企业的认同感与归属感,最终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。 积分制管理使企业内部形成强大的势能,认同员工的价值,引导员工的行为。积分管理是一种无形的约束机制,无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动,规范、指导、约束着每个员工的行为。

  积分制管理回归人性管理,是颠覆传统绩效模式的员工激活系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题,加强人才建设,提高核心竞争力,完善激励制度,降低公司的管理成本,全面提高管理绩效。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。

  部门积分制管理软件工具定义:

  简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。 通常人们所说的积分制管理系统是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理,是指把积分制度用于对企业部门员工的管理。在一个企业,很多部门员工以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,可以提升积分;可以使用积分购买虚拟股、积分可以提现,员工可以使用积分来购买保险等。甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。 积分制管理的定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。

  下面通过对关键词的解释,可以更加深刻地了解积分制管理。

  1、人的综合能力

  人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历;经理、主任、班组长;还包括个人的特长;如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等,这些都是员工相对拥有的,是反映一个人能力大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分,也就是说,员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。

  2、人的综合表现

  人的能力和综合表现既有联系,又有差别。因为有能力的人不一定都能表现,所以,对一个人能力加分只是一部分,关键的还要考核他的表现。例如,一个人在一个阶段时间内,出了多少天勤,加了多少小时的班,创造了多少产值,做了多少好人好事,提了多少条建议,参加了哪些有益的集体活动,搞了哪些创新等等。一般来说,综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。

  3、可量化的团队协作和员工激励管理工具

  是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等,因为只有做到了全方位量化考核,其积分才能代表一个人的综合表现,才能被公司的全体员工和干部所认可,才能与各种福利待遇挂钩。

  4、为企业绩效管理提供数据依据

  积分管理虽然原理简单,由于要形成一个管理体系,因而又成为非常复杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”,又使复杂的工作变得十分简单:一部分固定积分由软件根据时间自动生成,同时,日常的大量奖分、扣分录入电脑后,软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说,不需要设专职人员,只需要配有兼职人员,一个二十人的公司,每天不超过半小时的工作量,就可完成全部的积分管理工作。

  5、账户永久性使用

  积分录入个人帐户后,员工只要不离开公司,积分终身有效,使用后不减分不清零,多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。

  积分制不受企业规模、行业的影响,理论上来说大多数企业都可以使用积分制,积分制的要求可以嫁接到企业原有规章制度中去,从操作上来说对管理者的要求也不高,易于实施和落地。云积分是一个为企业提供员工价值管理的云平台,使用目标管理、任务管理、绩效考核、积分管理、员工调查等管理工具,帮助企业以员工价值管理为核心规范企业管理,为企业价值分配提供数据依据。

  积分制管理的缺点有哪些?

  一、数据记录量大,统计汇总较难。

  由于积分分为月固定积分、日常积分、创新设置积分项目等,没有云版软件时,每月固定积分由软件(基础版本)自动更新,日常积分需各部门、各小组,甚至每个人每天有人记录、有人汇总报给人资中心录入,同时也需要有监督,再加上每年甚至每月都有新增加积分项目,故而记录是最大难度之一。不过,这个问题现在已经解决了,现在有云版积分制管理软件,可以实现无纸化办公,每个员工都在手机上下载一个积分制管理APP,每个员工都有一个账户和密码,员工每天挣的日常积分、创新项目积分自行在APP上提交,初审人和终审人通过就可能计入到员工的个人账户里面去了,非常方便。

  二、新员工超越老员工较难。

  此方案虽然对留住人有帮助,但是对同等资历的新员工来讲就失去了优势,新员工需要付出多倍的努力才能追赶。所以新员工想拿到一些奖项或福利相对较难,甚至会失去一定的积极性,也会促使前期员工的离职。对于这一问题,会有月度积分排名、阶段积分排名、年度积分排名和总累计积分排名相对应的福利,就能很好的解决这个问题。

  三、集团要有远大的目标和愿景。

  实行积分制,部门员工非常努力的工作,如果集团没有前瞻性或远大目标,也不会留住人才。反之,会促使努力工作培养了好习惯的员工更快的离职。

  四、离开企业积分无效。

  积分制是一种企业行为,是每个企业为了管理好本企业的员工而建立起来的一直制度,它本身与政府的诚信体系不挂钩,员工离职以后,其他公司不一定给予认可。即使到了推行积分制的公司,由于各公司设定的标准不一,也要重新积分。

  通过以上的了解,相信很多人都知道了积分制管理的好处和缺点了,任何一种制度都有它存在的合理性,没有完美无瑕的,有好处,同时也会产生缺点,那么要怎么样去规避缺点,怎么样去发扬有点,就需要看企业本身去如何执行这制度了。